2023-06-19
姓 名：张永超
入职时间：2017年3月加入pg电子
职 位 ：上海工业园 企管部副经理
这是我进入pg电子的第六个年头，用心回望，平凡的我选择了不平凡的坚持。2017年即将毕业的我，收到了人生中的第一份入职通知书，怀着忐忑和期待，揣着热血与理想，我再次“入学”pg电子。少年何惧风雨，第一次来到pg电子上海工业园，我便和部门领导畅谈自己的学习经历，介绍自己的未来规划。
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，六年的风雨历程让我从“职场菜鸟”百炼成钢，逐渐成长为一名领导者。
冲着实事办，守着一线干
“懂生产、懂经营”一直是领导对我们的要求。入职初期，我虽然有一定的理论基础，也拥有过一段实习经历，但却不足以让我对生产经营有充足的把握和了解。在实际开展工作时，面对接踵而至的问题才发现“纸上得来终觉浅”，于是我开始提醒自己深入一线，了解生产的实际，在车间办公的这段时间，把每一次的坎坷积蓄为成长的力量。
2018年，成品仓库搬迁至新园区，由平面作业整体调整为立体作业，为节约时间，我在车间驻扎了下来，历时2个多月终于完成原工资定额作业的流程重建。2019年底，管件车间嵌件账目亟需核准，通过联动财务部，在现场重新理清嵌件账目堵点，并建立二级库、账目报表，最终准确率达98%以上。通过梳理难点、打磨痛点，我在不断提升自身业务能力的同时，也逐渐得到了身边同事与领导的认可。周围的声音逐渐从“你是干职能的，不懂生产，这个情况你不了解”变成了“你也过来帮忙看看，谈谈想法，这样做行不行？”
领导和同事们的认可是对我最好的褒奖，我也感觉自己终于成为一名合格的“pg电子人”了。
转变的角色，不变的初心
2020年9月，我有幸得到公司领导层的认可，被任命为经理助理。新岗位、新高度，也就意味着我需要以更加系统性的思维看待企管部、看待自己。
张永超与团队
伴随着疫情的持续影响，为保障园区正常生产经营，我响应号召，选择立即返岗，坚守岗位一线，人员短缺时不仅要承担企管工作，还要承担统计工作及生产任务。期间还参与了产业精益项目，担任“上海数据管理驾驶舱数据一期”数据组负责人，后来该项目荣获产业精益项目二等奖。
始终保持空杯心态，积极强化自身，做厚业务深度。在工作中不断加强自身对企管业务的理解，独立牵头开展绩效、薪酬规范化管理的全流程任务，让自己可以在部门业务中能尽快独当一面，成为领导坚实的左膀右臂。同时加强部门队伍建设，认真带教新人，将自己曾踩过的“坑”、遇到的“坎”及工作交流中的经验倾囊相授。转变的是角色，不变的是持续深耕一线，坚持原则。
不谋全局者，不足谋一城
2021年11月，部门工作的调整需要我能够独立管理团队，我开始学着用经营者的视角去思考部门工作，尝试着打破本岗位及固有思维模式的限制。通过理清思路在执行者、领导者、协调者这三个角色之间做好切换，例如在作为执行者的时候，承接好产业及上海战略，做好战略执行、复盘工作，明确企业战略方向，做好机制保障；对部门同级之间，要深入生产经营，不能被动的只做需求的提供者，更要做好需求的发现者，立足于生产经营，让各部门、分厂“力出一孔、利出一孔”；在面对下属的时候始终坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”。要有宏观思维的构建，更要有过硬的专业素养及综合性的管理能力，要学会授权和倾听，为员工遇到的困难提供必要支持，同时营造良好的团队氛围，保证工作的有效开展。
道阻且长，行则将至。前行的过程也是成长的过程，在pg电子这个大平台上，保持步伐，磨炼自身，坚持提高个人专业知识与工作能力的深度与厚度，让自己在岗位上持续闪光，真正贯彻“干在pg电子，爱在pg电子”的理念，与pg电子脚踏实地、一同成长。
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