PG电子(中国)官方网站


VASENpg电子,pg电子管,pg电子地暖 pg电子卫浴,pg电子水暖,pg电子工程管,pg电子新材官网,pg电子ppr管pg电子pert地暖,pg电子pe管,anneite,安内特,kale咖乐防水,pg电子hdpe管,pg电子防水,pg电子排水管,pg电子pvc管,pg电子新材代码002372
EN

心怀感恩,奋斗不止

2022-06-22

个人档案

姓名:谢晓波

入职时间:2019年5月

职      务:临海工业园 精益办部门经理助理

时间如白驹过隙,我已经进入pg电子大家庭三年,回顾这三年的时光,我也总结了自己的感悟:一年融入、两年历练、三年成长。


一年融入,感受pg电子的文化

2019年5月,入职的第一天,是一本《pg电子之父》带我了解了pg电子和pg电子文化,pg电子人攻坚克难、自强不息的精神让我深受感动,从我在笔记本上记下第一条实习内容开始,我就下定决心,无论今后工作中遇到多大的困难,我一定会坚持到底,不断地提升自身的业务水平。作为新员工,为更好地融入pg电子,我积极主动地参与各项活动——自告奋勇担任各类活动主持人,参加团委竞聘,在团委的平台锻炼自己,发光发热。只要力所能及,我都敢于尝试,因为每一次经历对自己来说都是一种成长。慢慢地,我对“干在pg电子、爱在pg电子、学在pg电子、成在pg电子、乐在pg电子”的pg电子文化有了更深刻的体会。


两年历练,感谢平台的机会

因为岗位的原因,在工作中我每天思考最多的就是改善。但受到站位高度的局限,我一直在做点上的改善,没有系统地去思考如何站在全流程的角度去解决问题。好在pg电子有特色的“传帮带”文化,部门主管就是我的导师,他能为我传授工作思路和方法,让我在一个个项目中不断复盘改进,逐渐总结出一套精益推行的方式方法。


从点的改善到搭建园区精益推广模型,通过流程和制度的梳理,去思考如何更系统地促进精益落地;从个人主导到引导团队,最终让更多的人围绕项目目标,自觉自发地参与到日常改善中。通过搭台子、造气氛,激发全员精益意识,组织知识竞赛、汇编精益手册、撰写改善报告,实现QC数同比增长26%,提案改善数同比增长170%,培养100多名精益人才。



在搭建园区精益道场时,大家都没做培训道场的经验,所以我们先明确了建设道场的目的,就是打造一个知行合一,训战结合的培训基地,面向新员工培训新技能,面向老员工技能再提升,同时兼备改善实验地的功能。


明确目的后,我们给自己定了3个月的期限,时间紧、任务重。为了保质量,我们参观了优秀企业的道场建设;为了抓进度,我们把会议地点搬到了现场;为了控成本,在最热的6、7、8月,每天在现场组装、协调。没有电风扇,大家每天都在里面“蒸桑拿”,浑身散发着“男人味”。终于在9月份顺利完成了道场的建设,并顺利的举办了启动仪式。到目前为止,我们已经在道场组织了各类培训30多场,参训人员达到300多人次,后续也将继续完善岗位与技能矩阵,更好发挥精益道场的作用。


我常常这样想,正是有了pg电子这样大的平台,我才能在短短几年时间里,取得思维、能力、经验上的全面进步,也为持续推进园区精益转型奠定了扎实的基础。


三年成长,感到责任和鞭策

2020年9月,感谢公司和领导的信任,我被任命为部门经理助理,面对新角色带来的新挑战,我感到压力的同时也更有动力。在更好地承担本职工作之外,我还有了管理上的责任,从“立足本岗”到“业务协同”,通过跨部门联动与配合,我也在逐渐探寻着自己职业的“宽度和深度”。



在pg电子的3年时间里,我让自己变成了一块海绵,尽力地吸收前辈和同事的长处,如产品知识、项目经验、领导教诲,因为转型管理,需要的不仅仅是业务方面的知识,更需要管理的思路与方法。虽然我明白自己跟公司复合型管理人才的要求还存在一定的差距,但我愿意用迎难而上、攻坚克难、战无不胜的攻坚战精神,去调整心态,迎接挑战,把青春写在pg电子事业上。


工作是一场长跑,而不是短跑冲刺,正如公司领导在解读pg电子文化时候,勉励我们说的:在pg电子,只要愿意干、愿意学,愿意不断地改进改善,一定会拥有更多的发展机会、更大的发展空间、更高的发展价值。


友情链接: